চুক্তির ঘড়ি: এনওসি, রিটেনশন আর বেতন-কাঠামোর ভেতর দিয়ে বাংলা ক্রিকেটের দলবদল

৫টা ১২ মিনিটের কাগজ

রাজশাহী ডিভিশনাল স্টেডিয়ামের পশ্চিম গেটের বাইরে চায়ের দোকানে বিকেল ৫টা ১২ মিনিটে ফোনটা বেজেছিল। কাগজের কাপে চা ঠান্ডা হয়ে যাচ্ছিল। পাশের বেঞ্চে বসা ক্লাব-কর্মকর্তা ফোনের স্ক্রিন ঘুরিয়ে আমার দিকে এগিয়ে দিলেন। স্ক্রিনে একটা চুক্তিপত্রের ছবি — বাংলা-ইংরেজি মেশানো সাত লাইন, নিচে একটা ধারা, ধারা ৯(খ)। নির্ধারিত সময়ের আগে চুক্তি ভাঙলে ক্ষতিপূরণের অঙ্ক, আর একটা তারিখ। ৩১ ডিসেম্বর।

“এই তারিখটাই আসল খেলা,” তিনি বললেন। “মাঠে যা হয়, সবাই দেখে। কে এই তারিখটা ঠিক করছে, সেটা কেউ দেখে না।”

আমি সেই মুহূর্তে বুঝে গিয়েছিলাম, বাংলা ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় সিদ্ধান্তগুলো আর মাঠে নেওয়া হয় না। নেওয়া হয় সভাঘরে, হোয়াটসঅ্যাপ গ্রুপে, কিংবা একটা ফটোকপি করা কাগজের চার নম্বর পাতায়। মাঠে যা ঘটে, তা ওই ঘরের সিদ্ধান্তের ছায়া — মূল ঘটনা নয়।

প্রতিবেদক হিসেবে আমার প্রথম পাঠটা রাজশাহীতেই হয়েছিল। ২০১৭ সালে, ষোলো বছর বয়সে, রাজশাহী ডিস্ট্রিক্ট স্টেডিয়ামের ধার করা একটা ফোনে আমি ২৭ মিনিট ধরে ফুটবল ধারাভাষ্য করেছিলাম, কারণ স্টেডিয়ামের মাইক্রোফোন ৬৩ মিনিটে মরে গিয়েছিল। সেদিন নম্বর ১০ নাইমুর রহমানের ৮৭ মিনিটের গোলটা আমি বর্ণনা করার সময় বৃষ্টিকে বলেছিলাম “মাঠের ওপর একটা পাতা উল্টে যাওয়া।” ক্লিপটা ১৪০০ বার শেয়ার হয়েছিল। এখন, নয় বছর পরে, সেই একই ধার করা ফোনে শোনা যাচ্ছে সম্পূর্ণ অন্য ধরনের খবর — ক্রিকেটের চুক্তি বদলের হিসাব। আমি রাজশাহীতে একটা ফোন ধার নিয়েছিলাম, আর ভবিষ্যৎ আমাকে কলব্যাক করেছিল।

প্রেক্ষাপট: একটা নয়, অনেকগুলো জানালা

ফুটবলের দলবদল আর ক্রিকেটের দলবদল এক নয়। ফুটবলে ক্লাব ক্লাবকে টাকা দেয়, খেলোয়াড় পায়, আর সেই লেনদেনের রেকর্ড থাকে। ক্রিকেটে এই জিনিসটা প্রায় অনুপস্থিত। এখানে খেলোয়াড় “কেনা” হয় না, খেলোয়াড় “স্বাক্ষর” করে। আইপিএলে গত কয়েক বছরে খেলোয়াড় বিনিময় বা ট্রেড হয়েছে, কিছু ক্ষেত্রে নগদ অর্থও গেছে, কিন্তু কাঠামোটা এখনও ফুটবলের মতো পাকা নয়। এর মানে হলো, ক্রিকেটে দামটা প্রায়ই লুকানো থাকে — প্রকাশ্যে ঘোষিত ফি-এর বদলে থাকে রিটেনশন অঙ্ক, ম্যাচ ফি, ম্যাচপ্রতি বোনাস, ইমেজ-অধিকার, আর মধ্যস্বত্বভোগীর কমিশন।

বাংলাদেশে এই বাজার চলে মূলত তিনটা স্তরে।

প্রথম স্তর, বিসিবির কেন্দ্রীয় চুক্তি। বছরের শুরুতে বিসিবি ক্রিকেটারদের কয়েকটি গ্রেডে ভাগ করে চুক্তিবদ্ধ করে — মূলত গ্রেড এ, বি, সি। এই চুক্তি শুধু টাকার কাঠামো নয়, এটা একটা বার্তা। কে দলের হিসাবে আছে, কে প্রান্তে সরে গেছে — সেটা এই তালিকা থেকেই সবচেয়ে স্পষ্ট পড়া যায়। ২০২৫ সালের তালিকা ঘোষণার সময় দেশের সবচেয়ে অভিজ্ঞ অলরাউন্ডারের নাম সেখানে থাকেনি। ওই ঘটনাটা ব্যক্তিগত কোনো বিচার নয়, কাঠামোর সংকেত: কেন্দ্রীয় চুক্তির তালিকা এখন একটা বাজারের লিস্টিং বোর্ড।

দ্বিতীয় স্তর, বিসিবি প্রিমিয়ার লিগ বা বিপিএল — ফ্র্যাঞ্চাইজি টি-টোয়েন্টি লিগ, যা ২০১২ সালে শুরু হয়েছিল। প্রথম দুই আসরে শিরোপা নেয় ঢাকা গ্ল্যাডিয়েটরস। ২০২৪ সালের আসরে প্রথম শিরোপা জেতে ফরচুন বরিশাল। এখানে দল গঠনের পদ্ধতি হলো ড্রাফট আর রিটেনশন — মানে ক্লাব আগে থেকে কিছু খেলোয়াড় ধরে রাখে, বাকিদের জন্য ড্রাফট বসে। খেলোয়াড় বিনিময়ের সুযোগ থাকলেও সেটা ফুটবলের দলবদলের মতো স্বচ্ছ নথিভুক্ত প্রক্রিয়া হয়ে ওঠেনি।

তৃতীয় স্তর, ঢাকা প্রিমিয়ার লিগ — লিস্ট এ মর্যাদার পঞ্চাশ ওভারের ক্লাব লিগ, যেখানে আবাহনী লিমিটেড, মোহামেডান স্পোর্টিং ক্লাব, প্রাইম ব্যাংক, গাজী গ্রুপ ক্রিকেটার্স, শেখ জামাল ধানমন্ডি ক্লাব, লিজেন্ডস অব রূপগঞ্জের মতো দল খেলে। এই লিগের বেতন কেন্দ্রীয় চুক্তির চেয়ে কম, অথচ এখানেই একটা খেলোয়াড়ের প্রকৃত বাজারদর সবচেয়ে নির্দয়ভাবে নির্ধারিত হয়। কেন, সেটা নিয়ে পরে আসছি।

আর চতুর্থ একটা আড়াল-স্তর আছে, যেটা কেউ লিগ বলে না — বিদেশি লিগ। আইপিএল, বিগ ব্যাশ, আইএলটি-টোয়েন্টি, এসএ-টোয়েন্টি, পিএসএল, দ্য হান্ড্রেড, ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, মেজর লিগ ক্রিকেট। বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের জন্য এই দরজা খোলা রাখে একটাই কাগজ — এনওসি, নো অবজেকশন সার্টিফিকেট।

ঘড়িটাই ভাগ্য: ক্যালেন্ডারের রাজনীতি

বিশ্ব ক্রিকেটের সবচেয়ে কম আলোচিত সত্য হলো, খেলোয়াড়ের দাম ঠিক করে তার দক্ষতা নয়, তার ক্যালেন্ডার। এই মুহূর্তে ডিসেম্বর-জানুয়ারিতে একসাথে চলে বিগ ব্যাশ, আইএলটি-টোয়েন্টি, এসএ-টোয়েন্টি, আর কিছু দিন পরে বসে আইপিএল নিলাম। ফেব্রুয়ারি-মার্চে পিএসএল, এপ্রিল-মে আইপিএল, জুনে টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের ধরন, আগস্টে দ্য হান্ড্রেড, সেপ্টেম্বরে সিপিএল।

এই ক্যালেন্ডারে বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের জায়গা কোথায়? জাতীয় দলের সূচি, ঘরোয়া লিগের সূচি, বিশ্রামের নির্দেশ, আর ইনজুরি ব্যবস্থাপনা — এই চারটে কলস নিজেদের মধ্যে ঠোকাঠুকি খায়। একটা বিদেশি লিগ আট দিনের জন্য হাতছানি দেয়, অথচ ঠিক সেই আট দিনেই ঘরোয়া লিগের তিনটা ম্যাচ আর জাতীয় দলের ক্যাম্প পড়ে থাকে। খেলোয়াড় আটকে যায় মাঝখানে।

এখানেই আসল হিসাব। একজন ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিক কল্পনা করে, সে বিশ্বমানের এক মিডল-অর্ডার ব্যাটার কিনছে। কিন্তু সে আসলে কিনছে সাত ম্যাচের একটা প্রতিশ্রুতি, যার মাঝখানে দুটো মেডিকেল রিপোর্ট, একটা এনওসি-আবেদন আর একটা অনিশ্চিত হোম-বোর্ডের সিদ্ধান্ত বসে আছে।

মূল বিশ্লেষণ ১: বেতন-কাঠামোর জ্যামিতি

একটা বিপিএল স্কোয়াডের টাকা কোন আকারে বসে, সেটা জানলে বোঝা যায় কেন লিগটা দেখতে যেমন, তার চেয়ে অনেক অস্থির।

একটা সাধারণ ফ্র্যাঞ্চাইজি দলে ষোলো থেকে বিশ জন খেলোয়াড় থাকে। টাকার সবচেয়ে বড় অংশ চলে যায় তিন থেকে চারজনের কাছে — সাধারণত দুইজন বিদেশি তারকা আর এক-দুইজন জাতীয় দলের নাম। বাকি দলটার মধ্যে আবার দুটো ভাগ: যারা জাতীয় দলের ধারে-কাছে, তারা মাঝারি অঙ্ক পায়; আর যারা কেবল ঘরোয়া ক্রিকেট খেলে, তারা পান সীমিত ম্যাচ ফি।

এই বণ্টনের একটা কাঠামোগত ফল আছে। একটা দল যখন এক-দুইজনকে অতিরিক্ত মূল্য দেয়, তখন বাকি দশটা পজিশনের জন্য তার হাতে কম টাকা থাকে। ফল? দলটা বাধ্য হয় একই ধরনের সস্তা খেলোয়াড় কিনতে — বিশেষ করে বাঁহাতি স্পিনার, আর এক-দুইজন মিডিয়াম পেসার। প্রতিযোগিতা কমে যায়। লিগে একই রকম পনেরো-ষোলো জন খেলোয়াড় ঘুরতে থাকে দল থেকে দলে।

এখানেই আমার মূল পর্যবেক্ষণ: বাংলাদেশের ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজার গভীরতা তৈরি করেনি, বরং একই পনেরো জন খেলোয়াড়কে ধারাবাহিকভাবে আরও দামি করেছে। নামটা বদলায়, মুখগুলো একই থাকে।

মূল বিশ্লেষণ ২: এনওসির লেজার — কে ঘড়ি ধরে রাখে

আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের নিয়ম অনুযায়ী, কোনো খেলোয়াড় যদি কোনো সদস্য বোর্ডের সঙ্গে চুক্তিবদ্ধ থাকে, তবে বিদেশি লিগে খেলতে যাওয়ার আগে তার নিজের বোর্ডের কাছ থেকে অনাপত্তি পত্র নিতে হয়। বাংলাদেশে সেই দরজায় দাঁড়িয়ে থাকে বিসিবি।

এই ব্যবস্থার দুটো দিক আছে, আর দুটোই সত্য।

প্রথম দিকটা রক্ষণশীল। জাতীয় দলের স্বার্থ সবার আগে — এটা যুক্তিসঙ্গত। বোলিং ওয়ার্কলোড মেনে চলা, ইনজুরি এড়ানো, ক্যাম্পের প্রস্তুতি — এসবের জন্য একটা কেন্দ্রীয় নিয়ন্ত্রণ দরকার, নইলে খেলোয়াড়ের শরীর এক মৌসুমেই ভেঙে পড়ে। ২০২৪ সালের শেষদিকে একটা বিষয় আমাদের মনে রাখা উচিত: ইংল্যান্ডের ঘরোয়া প্রতিযোগিতায় বোলিং অ্যাকশন নিয়ে নিষেধাজ্ঞার মুখে পড়তে হয়েছিল দেশের সবচেয়ে অভিজ্ঞ অলরাউন্ডারকে, আর সেই ঘটনা দেখিয়েছিল, বোলিং অ্যাকশন, ওয়ার্কলোড আর মেডিকেল সতর্কতা — এই তিনটে জিনিসের ওপর হোম-বোর্ডের নিয়ন্ত্রণ কতটা পরোক্ষভাবে খেলোয়াড়ের আন্তর্জাতিক বাজারদর ঠিক করে দেয়।

দ্বিতীয় দিকটা বেশি অস্বস্তিকর। এনওসি ব্যবস্থা আসলে একটা অদৃশ্য কর। খেলোয়াড়ের বৈশ্বিক বাজারমূল্য যতই উঠুক, তার প্রকৃত আয় আটকে থাকে বোর্ডের ছাড়পত্রের গতির ওপর। ফুটবলে একটা ক্লাব রিলিজ ক্লজ দিয়ে টাকা গুনে খেলোয়াড় মুক্ত করে দেয়। ক্রিকেটে সেটা হয় একটা ফাইল, একটা সভা আর কয়েকটা অসমাপ্ত আলোচনার মধ্য দিয়ে।

এই ব্যবস্থায় খেলোয়াড় একটা বাজারে নিজের দাম জানতে পারে, অথচ দ্বিতীয় বাজারে সেটা নগদ করতে পারে না। এটা শুধু ব্যক্তিগত ক্ষতি নয়; এটা একটা কাঠামোগত প্রণোদনা-অভাব। যেখানে খেলোয়াড় সর্বোচ্চ আয় করতে পারবে না, সেখানে সে বেশি ম্যাচ খেলতে চাইবে, আর বেশি ম্যাচ মানে বেশি ইনজুরি।

আমি ২০২০ সালের ডিসেম্বরে বঙ্গবন্ধু টি-টোয়েন্টি কাপের ফাইনালে মিরপুরে খালি গ্যালারিতে বসে ৪৭ মিনিটের অ্যাম্বিয়েন্ট অডিও রেকর্ড করেছিলাম। শূন্য দর্শকের গর্জন, ১৪টা ব্যাটের ঠক, ৩টা স্টাম্প-মাইক্রোফোনের ধাক্কা, একটা পিএ ঘোষণা। সেই ধ্বনিটা এখন আমার কাছে অন্যরকম শোনায় — ওটা কেবল মহামারির নীরবতা ছিল না, ওটা একটা ফাঁকা বাজারের শব্দও ছিল। মাঠে যতজন কম, চুক্তির টেবিলে ততজন বেশি।

মূল বিশ্লেষণ ৩: রিক্রুটমেন্ট কীভাবে দলের পরিচয় বদলায়

এখান থেকে আসল ক্রিকেটে আসি। একটা দল খেলোয়াড় কিনে কী করে? সে আসলে একটা সিদ্ধান্ত কিনে — আমি কেমন দল হতে চাই?

সিলেট আর রাজশাহীর মতো উইকেট কল্পনা করুন। সিলেট আন্তর্জাতিক ক্রিকেট স্টেডিয়ামে বল কিছুক্ষণ থেমে আসে, বাতাসের গতিপথ বাউন্ডারির দিক বদল করে দেয়। দুই মৌসুমে এই বদলে যাওয়া বাতাস কতগুলো ক্যাচের ভাগ্য ঠিক করে দিয়েছে, তার হিসাব কেউ রাখে না। ফলে সিলেটে দল বোনে যে ক্লাব, তার দুটো জিনিস দরকার: বাতাস বইয়ে দিতে পারে এমন সিমার, আর এমন ফিল্ডার যে হাওয়াটা মুখস্থ করে ফেলেছে।

রাজশাহী ডিভিশনাল স্টেডিয়ামে গ্যালারি মাটির খুব কাছে, আর উইকেট সাধারণত ধীর। এখানে দরকার বাঁহাতি স্পিনার, যার বল স্কিড করে যায়, আর এমন ব্যাটার যে রান আউটের ভয় না নিয়ে সিঙ্গেল নেয়। এই দুই মাঠের চাহিদা সম্পূর্ণ আলাদা, অথচ দেখা যায় একই দশজন খেলোয়াড় দুই জায়গায় একই ভূমিকায় খেলছে।

মূল বিশ্লেষণ ৪: দাম কিসে ঠিক হয়

আধুনিক ফ্র্যাঞ্চাইজি রিক্রুটমেন্ট তিনটা সংখ্যা দেখে, আর সেগুলোকে এভাবে দেখা উচিত নয়।

ভাবে-ব Cone-এ গড় আর স্ট্রাইক রেট এখন প্রায় অকেজো। যা কাজে যায় তা হলো ম্যাচ-আপ বিভাজন: একজন ব্যাটার বাঁহাতি লেগ-স্পিনের বিরুদ্ধে কী করেন, একজন বোলার পাওয়ারপ্লেতে কী করেন। আইপিএলে ২০২৩ সালে ইমপ্যাক্ট প্লেয়ার নিয়ম আসার পর এই হিসাবটা আরও তীক্ষ্ণ হয়েছে, কারণ তখন প্রত্যেক ভূমিকার জন্য দুজন খেলোয়াড় লাগে — একজন শুরুতে, একজন বিকল্প হিসেবে। ফলে যোগ্যতার ভাঁজ বেড়ে গেছে, আর ঠিক সেই ভাঁজেই বাংলাদেশের খেলোয়াড়ের লাগানো কঠিন।

তিনটে সংখ্যা যা আমি দেখি:

প্রথম, বাউন্ডারি-নির্ভরতা। টি-টোয়েন্টিতে এখন গড় নয়, বাউন্ডারি শতাংশ গুরুত্বপূর্ণ। ১২০ বলে ৩৫ গড় যার, সে যদি বলপ্রতি ১৪-এর নিচে স্ট্রাইক রেট রাখে, তার দাম দিনদিন কমবে।

দ্বিতীয়, ডেথ ওভারের অর্থনীতি। শেষ চার ওভারে একজন বোলারের ব্যয় করা রান এখন আলাদা করে দেখা হয়, কারণ ইমপ্যাক্ট প্লেয়ার নিয়মে ব্যাটিং গভীরতা বেড়েছে। বাংলাদেশে যাঁরা ৪৬ থেকে ৫০ ওভারে বা ১৭ থেকে ২০ ওভারে বল করতে পারেন, তাঁদের সংখ্যা হাতেগোনা — অথচ সার্কিটে সবচেয়ে বেশি চাহিদা ওই ভূমিকারই।

তৃতীয়, ফিল্ডিং মান। ওয়ানডে আর টি-টোয়েন্টিতে ফিল্ডিং এখন রান বাঁচায় না, ম্যাচ বাঁচায়। একটা ডাইভিং ক্যাচ আর একটা স্লিপ-মিসের ফারাক লিগ টেবিলে চার থেকে দুই পয়েন্টের।

এখানে আমার দ্বিতীয় মূল পর্যবেক্ষণ: বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের প্রকৃত ঘাটতি প্রতিভার নয়, ভূমিকা-বিশেষায়নের। আমাদের সিস্টেম গড় খেলোয়াড় তৈরি করে, অথচ বাজার এখন বিশেষজ্ঞ কেনে।

মূল বিশ্লেষণ ৫: প্রাদেশিক পাইপলাইন আর এজেন্ট-অর্থনীতি

নয় বছর ধরে আমি রাজশাহী, বগুড়া, খুলনার মাঠে বসেছি। যে জিনিসটা সবচেয়ে বেশি চোখে পড়ে, সেটা দক্ষতার নয়, অনুপস্থিতির। এই মাঠে যাঁরা খেলেন, তাঁদের কেউ কেউ ভারতের রঞ্জি ট্রফিতে প্রমাণিত হতো।_

বিকেএসপি ধরে নিন — দেশের সবচেয়ে সংগঠিত ক্রিকেট-কারখানা। ওখান থেকে বেরিয়ে আসা ছেলেটি আসলে কীসের ওপর নির্ভর করে বড় হয়? একটা কোচের মনোযোগ, একটা ভিডিও বিশ্লেষক, একটা ট্রায়ালের তারিখ। এই তিনটে জিনিস না মিললে ছেলেটি রাজশাহীর মাঠেই থেকে যায়, আর তার পরের ঠিকানা হয় কোনো সরকারি চাকরি।

এখানেই নতুন এক পেশা ঢুকে পড়ছে — এজেন্ট। ফুটবলের এজেন্ট আগেই এসেছিলেন। ক্রিকেটে এখন বাংলাদেশি খেলোয়াড়দেরও কিছু এজেন্ট সংস্থা আছে, যারা চুক্তি পড়ে দেয়, বিদেশি লিগে প্রস্তাব খুঁজে দেয়, মিডিয়া পরামর্শ দেয়। এটা খারাপ নয়। কিন্তু এর সঙ্গে একটা বিপদ আসে: যে এজেন্ট সর্বোচ্চ কমিশন খুঁজছেন, তিনি খেলোয়াড়কে ধীরে পোড়াতে রাজি হন না। ফলে খেলোয়াড়ের ওয়ার্কলোড নিয়ে লবি হয় না, হয় ম্যাচসংখ্যা নিয়ে।

বিপরীতমুখী কোণ: স্মৃতির অন্ধ দাগ

এখন আমি একটা অস্বস্তিকর কথা বলব, যা এই বাজারের সবাই জানে কিন্তু কেউ লিখতে চায় না।

আমরা সবাই দলবদলের খবরটা মনে রাখি — প্রেস কনফারেন্স, নতুন জার্সি, ক্যামেরার সামনে হাসিমুখ। সামষ্টিক স্মৃতি ছবিটা ধরে রাখে, কাগজটা ভুলে যায়। কিন্তু আসল সিদ্ধান্তটা ছবিতে থাকে না। থাকে এনওসি ডেস্কে, মেডিকেল ফাইলে, আর সূচি-সমন্বয়ের একটি সভার মিনিটে।

আমি তিনটে বিষয়ে দ্বিমত পোষণ করি, যেগুলো এই সময়ে প্রায় সবার সত্য বলে গৃহীত।

প্রথম, এই ধারণা যে দলবদল দলগুলোকে সমান করে দিয়েছে। আসলে হয়নি। যাদের অর্থনৈতিক ভিত্তি শক্ত নয়, তারা ভালো ড্রাফট পেয়েও মৌসুম শেষ করতে পারে না, কারণ মৌসুমের মাঝখানে চোট-আক্রান্ত খেলোয়াড়ের বিকল্প নেই। দলবদল গভীরতা বানায় না; কেবল শীর্ষ একটি স্তরে চাপ বাড়ায়।

দ্বিতীয়, এই ধারণা যে কেন্দ্রীয় চুক্তির তালিকা কেবল পারফরম্যান্সের দর্পণ। সত্যি বলতে, ওটা একটা সiginাল — আগামী বছরের কোথায় আপনার সুযোগ তৈরি হতে চলেছে, সেখানে ক্ষমতা কোথায় জমা হচ্ছে, তার একটা বিজ্ঞপ্তি। ২০২৫ সালের তালিকা দেখে অনেক ঠাকুরগাঁও-জীবনের ছেলেটি জেনে গেছে, তার নামটা হয়তো পরের চক্রে দেখা যাবে।

তৃতীয়, এই ধারণা যে বিদেশি লিগ আমাদের ক্রিকেটের ক্ষতি করছে। এটা পুরনো পিতৃত্ববাদী ভয়। ক্ষতি হয় না, ক্ষতি হয় তখন, যখন এনওসি ব্যবস্থাটা চলকে খেলোয়াড়ের আত্মবিশ্বাস ভেঙে দেওয়া হয় — অর্থাৎ ফাইল জমিয়ে রাখা হয়, আর ভ্রমণ বুকিংয়ের শেষ তারিখ আরাহও চিঠি আসে না। আমি জানি এমন একজন খেলোয়াড়, যিনি বিদেশি লিগের প্রথম ম্যাচে পৌঁছেছিলেন প্রত্যাশিত দিনের চার দিন পরে, তারপর টিম ম্যানেজমেন্টের কাছ থেকে বিশ্বাস হারিয়ে যেতে বসেছেন, শুধু কাগজের দেরির কারণে। এই ধরনের ক্ষতির হিসাব ওয়াগ-বিলে কেই রাখে না।

আমার হিসাবে বাংলা ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় সমস্যা এই নয় যে, বাইরের লিগগুলো আমাদের তারকাদের নিয়ে যাচ্ছে। বরং সমস্যাটা এই যে, আমাদের সিস্টেমে খেলোয়াড়রা একমাত্র নিজেদের মাঠে মাঠে ও অভিজ্ঞতার মধ্যে দিয়েই দাম পায়, অচেনা ঘাঁটিতে নিজের ভূমিকা তৈরি করার সুযোগ পায় না। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ যেটা পারে সেটা হলো নতুন ভূমিকা ধরে দেওয়া — একজন নিচের ক্রমের ধাক্কা-বলার, একজন স্লগ-স্পেশালিস্ট, একজন নিখুঁত ডাইভিং ফিল্ডার বানানো।

টেকঅওয়ে: যা দেখতে হবে

পরের দলবদলের চক্রে আমি তিনটে জিনিস লক্ষ্য করব, আর পাঠকও যদি এই জিনিসগুলো লক্ষ্য করেন, তাহলে শিরোনামের পেছনের গল্পটা বুঝে ফেলবেন।

প্রথম, চুক্তির মেয়াদ কি বাড়ছে? চার বছরের বদলে ছয়-সাত বছরের চুক্তি দেখতে পেলে বুঝবেন, বাজারটা শুধু নগদ নয়, স্থিতিশীলতাও কিনছে।

দ্বিতীয়, এনওসির ক্যালেন্ডার কি আগে থেকে প্রকাশ হচ্ছে? যদি বিসিবি বছরের শুরুতে জানিয়ে দেয়, কোন কোন লিগের জন্য কে ছাড়া পাবে, তাহলে খেলোয়াড়ের দাম বাড়বে, আর সেই বাড়াটা ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকের ফিরে যাবে — তবে অদৃশ্য করের আকারে Nay।

তৃতীয়, ঘরোয়া লিগের সূচি কি স্থির থাকছে? এই একটা পরিবর্তন বাংলাদেশি ক্রিকেটের বৈশ্বিক বাজারমূল্য সবচেয়ে দ্রুত বাড়াবে। সূচি স্থির মানে খেলোয়াড় নিজের গ্রীষ্মকালটা ৮ মাস আগে বুক করতে পারে। এটাই এখন সবচেয়ে দামি সংস্কার — কোনো নতুন স্টেডিয়ামের চেয়েও।

আমি বুধবার রাতে রাজশাহীর মাঠের পাশে ঘুরে এসেছি। গেটে তালা, প্রজেক্টরের তার, আর সাইড-স্ক্রিনের বোর্ডে শিশিরের ধুলো। একটা বল ছায়ায় পড়ে আছে। জানুয়ারির মাঝামাঝি, এবং সেই বলটার কোনো খেলোয়াড় নেই, কোনো চুক্তি নেই — শুধু একটা অপেক্ষা আছে। সেই ধুলোভরা বলটাই প্রশ্নটা রেখে গেল, যার উত্তর আসবে পরের জানালায়: আমরা কি কেবল খেলোয়াড় বদল করব, নাকি সিস্টেমটাও?